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公司的戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位：產(chǎn)業(yè)多元化，經(jīng)營集團化，管理規(guī)范化，發(fā)展國際化。多元化是途徑、集團化是模式、規(guī)范化是手段、國際化是目標。
1、產(chǎn)業(yè)多元化。公司目前的高速公路收費業(yè)務經(jīng)過近10年的經(jīng)營，已處于成熟期，未來只會有量的漸次增長、不會有質的突破提高，必須拓展業(yè)務空間、提升業(yè)務層次，既要有穩(wěn)妥型業(yè)務，又要有積極型業(yè)務；既要有產(chǎn)品經(jīng)營，又要有資本經(jīng)營；既要有長線產(chǎn)品，又要有短線產(chǎn)品；既要有金牛業(yè)務，又要有明星業(yè)務；同時還要培養(yǎng)種子業(yè)務，使公司未來的業(yè)務組合達到“長短有序，產(chǎn)融結合，協(xié)同推進，共同發(fā)展”的目的。
2、經(jīng)營集團化。通過控股、參股和契約關系，形成以資本為紐帶，由多個企業(yè)聯(lián)合組成的具有層次性的穩(wěn)定的集團公司。通過對核心層、緊密層、半緊密層和松散層的綜合布局，規(guī)范母子公司法人治理結構，完善集團財務管理體系，健全公司投資融資體制，構建“集分有度、收放自如、決策科學、執(zhí)行有力、監(jiān)督到位”的集團運行機制。
3、管理規(guī)范化。 按照現(xiàn)代企業(yè)制度并結合企業(yè)經(jīng)營特點，按照“對事不對人”和“先理事后管人”的職業(yè)化思路，縱向上以組織結構為出發(fā)點逐步分解細化，梳理組織結構和運行規(guī)范，準確界定各部門、各職位的職責和權限，解決好“合理分工”和“責權對等”的問題；橫向上通過流程、表單和制度，解決部門內的管理和部門間的協(xié)作溝通，建立規(guī)范的靜態(tài)管理環(huán)境。同時，以目標計劃為出發(fā)點逐步分解細化，解決做什么、怎么算做好、做好做不好又怎樣的問題，解決責權利相對等的問題，以實現(xiàn)公司內部的有效控制和激勵，建立起規(guī)范的動態(tài)管理環(huán)境。
4、發(fā)展國際化。在世界經(jīng)濟全球化向縱深發(fā)展的今天，任何企業(yè)的生存與發(fā)展都不可避免地要參與國際競爭。縱觀世界著名跨國公司，都經(jīng)歷了從小到大、由國內市場向國際市場發(fā)展的過程。隨著臺州高速業(yè)務的多元化發(fā)展和經(jīng)營的集團化乃至社會化、公眾化，企業(yè)必然要與國外公司進行人才、物資、資金、信息、產(chǎn)地、市場的交流和交換，國際化趨勢不可避免！公司要積極融入到國際化的市場洪流中去。