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大跨越  大轉(zhuǎn)變  大步伐
臺州高速公路集團(tuán)公司堅持目標(biāo)管理，朝產(chǎn)業(yè)多元化方向快速發(fā)展，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

本版圖文 李劍 李佩紅 周曉瑛

1993年開始，臺州人憑借大膽創(chuàng)新的籌資方式，解決了高速建設(shè)資金難的問題?！敖袢战杈坏嗡魅者€君一桶油”，本著這樣的管理和經(jīng)營理念，臺州高速集團(tuán)公司堅持創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的思路，讓原始資金實(shí)現(xiàn)最好的保值增值。尤其是近幾年來，公司朝著“產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營集團(tuán)化、管理規(guī)范化、發(fā)展國際化”的思路快速推進(jìn)，形成了以經(jīng)營性的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)為核心，實(shí)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營相協(xié)調(diào)，房地產(chǎn)、采礦業(yè)、發(fā)電業(yè)等三大支柱產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的新格局。
在建國60周年舉國同慶之際，集團(tuán)又確立了奮斗十五年，逐步把臺州高速集團(tuán)建設(shè)成為一個擁有總資產(chǎn)150億元、具有國際競爭能力的投資控股集團(tuán)公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)。


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●從2003年到2008年，通過六年的經(jīng)營，臺州高速公路集團(tuán)公司彌補(bǔ)了6885萬元的虧損，共實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入30.24億元，凈利潤達(dá)7.41億元；先后10次以每年每股45%的現(xiàn)金回報分紅給股東共2.25元，提前超額完成2003年提出的“三年內(nèi)分紅0.50元、五年內(nèi)分紅1.00元”的目標(biāo)。

亮出明確奮斗目標(biāo) 破解公司發(fā)展難題
1993年至2002年的十年是該公司的“一次創(chuàng)業(yè)”時期。公司從無到有，從小到大，茁壯成長，建成了甬臺溫高速公路臺州段一期，使臺州融入到省會城市“三小時經(jīng)濟(jì)圈”。盡管公司在前十年取得了輝煌的建設(shè)成果，但是至2002年底，該公司還存在著資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)90.3%，累計虧損6885萬元，公司成立10年僅向股東分紅2次，從而導(dǎo)致股東一片質(zhì)疑，矛盾沖突不斷。
正當(dāng)公司發(fā)展碰到瓶頸時，2003年6月公司第四屆董事會產(chǎn)生，這給公司發(fā)展、突破瓶頸帶來了希望。每一個股東都殷切盼望著企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級，讓投資能有所回報。面對重重困難，新一屆經(jīng)理班子頂著巨大壓力，分析和把握時機(jī)，進(jìn)行了“二次創(chuàng)業(yè)”。
為鼓舞士氣，振奮精神，他們制訂了總目標(biāo)，即圍繞“三大跨越”（從傳統(tǒng)的運(yùn)作方式向符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)范化股份公司跨越；從建設(shè)型向經(jīng)營型跨越；從高負(fù)債、低回報向低負(fù)債、高回報跨越），實(shí)施“三大轉(zhuǎn)變”（隊(duì)伍素質(zhì)的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)形象的轉(zhuǎn)變），邁出“三大步伐”（改革人事工資制度，規(guī)范經(jīng)營管理，盤活存量資產(chǎn)），力爭三年內(nèi)分紅0.50元，五年內(nèi)分紅1.00元。這是該公司有史以來第一次亮出了具體而明確的屆期奮斗目標(biāo)，表明了信心和決心。
在經(jīng)理班子的努力下，公司逐漸出現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。同時，他們通過各種有效途徑，為公司開源節(jié)流。如充分利用金融政策，理順銀企關(guān)系，在臺州內(nèi)第一個享受銀行基準(zhǔn)利率下浮10%—15%的公司，六年節(jié)約利息支出2110萬元；為了公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，經(jīng)理班子敢冒風(fēng)險，承擔(dān)重大安全責(zé)任，爭取甬臺溫高速大溪嶺隧道機(jī)電改造工程由四個月封閉式施工改為邊通行邊施工的方案，為公司避免征費(fèi)損失1250萬元；解決法人股個人化的歷史遺留問題，為股東節(jié)約了交易費(fèi)用，同時重新簽訂分紅工作的有關(guān)合同，實(shí)行包干，比原協(xié)議節(jié)約費(fèi)用250萬元……

立足高速不動搖 朝多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
公司的主營收入來源于高速公路。為了增加主營收入，公司創(chuàng)新管理方式，推行總監(jiān)制。目前，該公司已經(jīng)設(shè)立直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程養(yǎng)護(hù)、營運(yùn)安全、人事行政、計財資產(chǎn)、企劃和股權(quán)管理六大模塊總監(jiān)，他們可以直線管理各自的分管部門，從而調(diào)動決策層的積極性，提供工作效率。
此外，通過創(chuàng)建“星級收費(fèi)站”、“青年文明號”和“巾幗文明崗”，開展“講文明，重禮儀”、“員工技能大比武”等活動，提高一線員工整體素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，吸引更多車輛上高速。同時，改革征費(fèi)系統(tǒng)薪酬制度，著重體現(xiàn)向征費(fèi)一線傾斜的分配激勵機(jī)制，提高和增設(shè)改卡和查處換卡車、違規(guī)綠農(nóng)車、假牌假證車的獎勵，調(diào)動廣大征費(fèi)人員的工作積極性，做到應(yīng)征不漏。
通過幾年的改革創(chuàng)新，主營收入節(jié)節(jié)攀高。該公司開始考慮到發(fā)展戰(zhàn)略問題，他們開始加強(qiáng)多種經(jīng)營，拓展發(fā)展空間。從2004年開始，除了涉足房地產(chǎn)外，公司還組建了臺州祥云傳媒廣告有限公司，加大高速公路沿線廣告資源的開發(fā)力度。
玉環(huán)大酒店是公司發(fā)開的一個重要項(xiàng)目。新的經(jīng)理班子成立后，根據(jù)玉環(huán)大酒店的經(jīng)營狀況，2003年9月，經(jīng)理班子果斷采取委托經(jīng)營的方式，將玉環(huán)大酒店委托玉環(huán)縣長城房地產(chǎn)公司經(jīng)營，提前收回投資成本，并由長城公司清償酒店債務(wù)，由長城公司投資1700萬元建造的酒店東樓，在委托經(jīng)營期滿后其資產(chǎn)無償給公司，從而實(shí)現(xiàn)了土地增值、資產(chǎn)保值。
面對企業(yè)的未來發(fā)展，該公司總經(jīng)理林廣祥滿懷信心，他告訴記者：“不進(jìn)則退，這是市場規(guī)律，任何公司都必須遵循。所以，要不斷發(fā)展壯大企業(yè)，我們就必須創(chuàng)新管理模式，不斷拓展新思路，謀求新發(fā)展。今后，為了降低投資風(fēng)險，在開發(fā)有潛力的新項(xiàng)目時，我們將會與一些大型的、實(shí)力強(qiáng)的品牌企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并采取控股的形式進(jìn)行運(yùn)作。”

投資房產(chǎn)收益豐厚 未來發(fā)展迎來新機(jī)
近日，由聯(lián)合國人居署主辦的“人居企業(yè)論壇暨人居獎頒獎儀式”在印度首都新德里召開，而由臺州高速集團(tuán)公司旗下臺州高速公路房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的臨海“云水山莊”樓盤榮獲聯(lián)合國人居署HBA•中國范例優(yōu)秀獎，是臺州唯一一個獲此殊榮的項(xiàng)目。
聯(lián)合國人居署執(zhí)行主任政策高級顧問Nicholas You先生高度贊揚(yáng)這個樓盤，他稱：中國地產(chǎn)項(xiàng)目在近幾年的發(fā)展中對可持續(xù)發(fā)展和人居環(huán)境的重視，越來越多得到了聯(lián)合國人居署的認(rèn)可和肯定，而云水山莊就是一個人居環(huán)境頗佳的樓盤。
該房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人介紹，該樓盤位于臨海市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，它按照國家康居示范工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，小區(qū)規(guī)劃設(shè)計遵循綠色、生態(tài)、環(huán)保的理念。此外，該樓盤在全省率先使用外墻外保溫技術(shù)，節(jié)能保溫達(dá)到50%以上，所以在炎炎夏日，該樓盤房間里的溫度比其他普通樓盤房間里的溫度低10攝氏度左右。這也是該樓盤能獲得最佳人居獎的重要原因。
除了該樓盤得到了專家們的充分贊揚(yáng)外，該公司開發(fā)的溫嶺“錦繡苑•水韻新邨”、椒江“錦水灣”項(xiàng)目也均受好評。林廣祥告訴記者，只有搶占商機(jī)才能擴(kuò)展市場，才能將企業(yè)做強(qiáng)做大?！拔覀兊难酃獾玫搅耸袌龅某浞挚隙ǎ簻貛X‘錦繡苑•水韻新邨’在08年6月份開盤后，銷售十分火爆，小高層、排屋均價分別為1.35萬元/平方米和2.5萬元/平方米，創(chuàng)當(dāng)時的臺州房價之最；臨海“云水山莊”在今年上半年房地產(chǎn)業(yè)普遍不景氣的背景下，憑借國家康居工程的品牌經(jīng)受住了市場考驗(yàn)，保持5500元/平方米均價不變，品質(zhì)效應(yīng)有目共睹；椒江“錦水灣”在今年5月10日開盤后，樓盤熱賣，銷售形勢喜人?！?
林廣祥認(rèn)為，作為國有大型企業(yè)，開發(fā)樓盤追求高利潤、高回報不是最終目的，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不等于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。他們的目的就是給用戶提供高檔、舒適、優(yōu)雅的居住環(huán)境，讓“臺州高速”品牌在房地產(chǎn)界名聲更加顯赫。
據(jù)悉，今年4月底，在金融危機(jī)蔓延、房產(chǎn)市場仍處于低潮的情況下，公司總經(jīng)理班子憑借對房產(chǎn)市場走勢的正確判斷，爭取董事會的大力支持，大膽決策，成功拍得路橋墻里賀西（一期）150畝土地。該土地拍價與8月初推出的路橋墻里賀西（二期）土地拍價相比，僅3個多月時間，按樓面價推算，每平方差額2500元，一期總建筑面積16萬平方米，為該項(xiàng)目贏得了較大的競爭空間。為確保該土地的順利開發(fā)，公司成立了臺州高速天和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。該樓盤開發(fā)經(jīng)營模式有別于前幾個樓盤，以前是采用經(jīng)營班子風(fēng)險抵押的形式進(jìn)行運(yùn)作，而現(xiàn)在即將開發(fā)的樓盤采用經(jīng)營班子參股20%的形式進(jìn)行運(yùn)作，這更有利于調(diào)動經(jīng)理班子的積極性，讓他們共同承擔(dān)風(fēng)險，促使項(xiàng)目順利推進(jìn)，走出了一條與項(xiàng)目經(jīng)營班子利益捆綁的新路子，邁出了從經(jīng)營管理型向投資控股型轉(zhuǎn)變的新步伐。

（轉(zhuǎn)載自2009年8月25日交通旅游導(dǎo)報）