市國資委副主任鄒伯若到天和（泰和）房地產公司調研 |
| 發(fā)布日期：2013-04-12 |
來源：浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
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市國資委副主任鄒伯若到天和（泰和）房地產公司調研
4月12日，市國資委副主任鄒伯若在公司總經理謝文君等陪同下，到天和（泰和）房地產公司調研，了解兩房地產公司房地產項目開展情況。
圖為市國資委副主任鄒伯若到天和（泰和）房地產公司調研
圖為調研現場
圖為市國資委副主任鄒伯若在調研中講話
調研中，鄒伯若仔細聽取了新形勢下，天和（泰和）房地產公司的項目開發(fā)經營情況及存在的問題等的匯報會后，充分肯定了兩個房地產公司所取得的成績的同時，簡要分析了國內外經濟形勢，及應對措施，并對兩個公司提出了幾點意見。一要樹立品牌意識。要做好房地產項目，天和（泰和）房地產公司就要創(chuàng)新理念，有創(chuàng)一流品牌的意識，要立足長遠，不斷提升房地產的品質，開發(fā)出一流的房地產項目，不斷提高公司美譽度和知名度，才能在房地產開發(fā)的市場競爭中立足于臺州，甚至走出臺州。這也有利于高速公路集團公司的轉型升級。二是加強隊伍建設。有一支懂技術、善管理、精營銷的房地產開發(fā)經營隊伍，是做好房地產項目的基礎。兩個房地產公司成立時間短，開發(fā)項目經驗有限，可以在前期舍得放棄最大利潤，通過與國內著名房地產公司合作開發(fā)房地產項目等方式，學習先進經營管理理念，積累經驗，打好基礎，提高房地產項目管理水平，促進隊伍素質提升。三要加強內部管理。房地產公司在規(guī)劃、設計、建設、銷售過程中，要科學合理安排進度，加強開發(fā)成本核算，通過降低費用，提升盈利空間。
圖為公司總經理在調研中講話
調研中，謝文君也對天和（泰和）房地產公司的項目開發(fā)和經營管理提出了意見。他說，房地產項目開發(fā)的關鍵在決策者隊伍，決策者的集體智慧是做好房地產項目的前提。兩個房地產公司的領導班子要凝心聚力，加強管理，致力于公司的發(fā)展；房地產項目的前期規(guī)劃很重要，要舍得花錢，找準定位，提升品位；房地產項目開發(fā)要想取得成功，就一定要善于管理，向管理要效益。
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