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公司董事長(zhǎng)謝文君赴房產(chǎn)公司調(diào)研去庫存化工作

2016年是集團(tuán)公司去庫存化工作的攻堅(jiān)之年，成效如何將直接關(guān)系到集團(tuán)公司今后產(chǎn)業(yè)拓展的步伐和方向。最近一段時(shí)間以來，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子主要領(lǐng)導(dǎo)頻赴各家房產(chǎn)公司調(diào)研，指導(dǎo)樓盤銷售和營(yíng)銷宣傳工作，幫助解決制約工作進(jìn)展的關(guān)鍵問題，并為奮戰(zhàn)在一線崗位的員工加油鼓勁。

3月1日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)謝文君趕赴泰和房產(chǎn)、天和房產(chǎn)調(diào)研近階段中央山公館和天和壹號(hào)名苑去庫存化工作進(jìn)展，并協(xié)調(diào)路橋住建局局長(zhǎng)蔣興才通過現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式解決了中央山公館路口設(shè)置等問題。集團(tuán)公司分管副總周志威，房產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)班子羅小將、梁暉、汪利國、錢松申等領(lǐng)導(dǎo)陪同。

圖為公司董事長(zhǎng)謝文君在房產(chǎn)公司調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

謝文君一行先后調(diào)研了中央山公館工程施工安排、樓盤周邊配套設(shè)施規(guī)劃以及天和壹號(hào)名苑8#樓大改小戶型調(diào)整和樓盤銷售等情況。

在實(shí)地視察時(shí)，謝文君勉勵(lì)房產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)班子在面對(duì)問題時(shí)要開闊眼界、轉(zhuǎn)變思路，要有不畏艱難、不怕麻煩的勇氣和智慧，著重圍繞“盤活存量、促進(jìn)銷售”等重點(diǎn)工作想方法、出對(duì)策，絕不能故步自封、畫地為牢。要有較真碰硬、主動(dòng)介入的意識(shí)和態(tài)度，不等不靠，積極作為。

隨后，謝文君一行在天和房產(chǎn)公司會(huì)議室召開了交流分析會(huì)。謝文君在會(huì)議上首先對(duì)經(jīng)營(yíng)班子近階段工作取得的成果和樓盤銷售展現(xiàn)出的良好勢(shì)頭予以充分肯定，同時(shí)提出了四點(diǎn)具體要求：一是要解放思想，轉(zhuǎn)變理念，多算大帳，所有舉措都要圍繞銷售展開，所有人員都要服務(wù)去庫存工作。任何事情都有解決之道，難在悟道之法。房產(chǎn)公司上下要凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。要有敢想、敢做、敢超車的思維意識(shí)，敢想無膽之工，敢做不能之事，敢超難逾之車。二是優(yōu)化隊(duì)伍，解放思想要靠人，去庫存化要靠人，因此必須做足“人”字文章。要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能。要建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷凈化自身血液，實(shí)現(xiàn)自我造血、自我輸血功能。通過優(yōu)勝劣汰，把優(yōu)秀人才引進(jìn)來，末位員工送出去。三是完善機(jī)制，要抓緊出臺(tái)執(zhí)行度高的激勵(lì)制度，建立科學(xué)合理的激勵(lì)體系，充分運(yùn)用市場(chǎng)化手段使收入與業(yè)績(jī)相掛鉤，絕不能搞平衡主義、平均主義，讓拿的人心安理得，看的人心服口服。四是加強(qiáng)宣傳，特別是要加強(qiáng)營(yíng)銷宣傳，力度要大，成效要好。要抱著虛心的態(tài)度向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)效率高、決策準(zhǔn)、轉(zhuǎn)向快的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，并通過實(shí)踐提升管理水平，使日常管理能夠兼顧人性和剛性，使產(chǎn)品定位能夠牢牢對(duì)接市場(chǎng)需求，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司房產(chǎn)項(xiàng)目的良性發(fā)展。