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公司召開4月份月度例會(huì)

發(fā)布日期:2016-04-11 來(lái)源:浙江臺(tái)州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):3912 次

敢于擔(dān)當(dāng) 凝心聚力 爭(zhēng)先進(jìn)位

公司召開4月份月度例會(huì)

48月上午,公司召開4月份月度例會(huì),梳理、點(diǎn)評(píng)3月份重點(diǎn)工作,分析問(wèn)題,明確4月份重點(diǎn)工作。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)謝文君主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加。

圖為月度例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

圖為參加月度例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

圖為公司董事長(zhǎng)謝文君在會(huì)上講話

圖為公司總經(jīng)理張建平在會(huì)上點(diǎn)評(píng)講話

會(huì)上,謝文君就4月份工作及今后工作提出了幾點(diǎn)要求。一是要凝心聚力,形成正氣。公司要圍繞“兩學(xué)一做”大張旗鼓地開展宣傳教育和學(xué)習(xí),在公司上下形成共識(shí),工作做得好才有個(gè)人的未來(lái),也才有公司的未來(lái)。高速公路集團(tuán)公司是全體員工共同的“家”,需要大家共同呵護(hù)。二是中層干部要敢于擔(dān)當(dāng),做好工作。不能因分管領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)而改變心思,要能干事,會(huì)干大事,把可能辦成的事辦好。辦法總比困難多。眼睛要向前看,困難也是暫時(shí)的,重要的是把現(xiàn)在的事干好。三是要尋找短板,爭(zhēng)先進(jìn)位,對(duì)工作要盡心盡責(zé),有作為才有地位。同時(shí),發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶頭作用。

會(huì)上,公司總經(jīng)理張建平對(duì)3月份工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他說(shuō),在各部門共同努力下,公司各項(xiàng)工作有序開展。一是實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)去庫(kù)存效果明顯,隨著房地產(chǎn)宏觀形勢(shì)的好轉(zhuǎn),同時(shí)通過(guò)整合資源、加強(qiáng)銷售,中央山公館實(shí)行了全員銷售激勵(lì)機(jī)制,取得了明顯效果。3月份,天和一號(hào)累計(jì)總成交意向金客戶2套、認(rèn)購(gòu)金客戶房 12 套;中央山公館累計(jì)總成交意向金客戶16套、認(rèn)購(gòu)金客戶房 31套。無(wú)論是同比還是環(huán)比,都有明顯好轉(zhuǎn)。二是養(yǎng)護(hù)工作得到省公路局充分肯定。根據(jù)省公路局對(duì)2015年全省高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作的檢查通報(bào),公司路段路況提升明顯,得到了充分肯定。通報(bào)稱“甬臺(tái)溫臺(tái)州一期連續(xù)兩年加大養(yǎng)護(hù)投入,路況提升幅度較大”,路況綜合得分是93.48,排名全省第10位,進(jìn)步明顯。三是公司安全生產(chǎn)二級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)工作圓滿結(jié)束。通過(guò)安保部和公司所有部門的共同努力,公司安全生產(chǎn)二級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)順利通過(guò)。這次考評(píng)工作量大,安保部付出了很大努力,其他部門在完成日常工作的同時(shí)擠出時(shí)間、騰出人手,非常配合,最終考評(píng)得分為922分,達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系也已初步建成。同時(shí),張建平在會(huì)上指出,房地產(chǎn)去庫(kù)存壓力還很大,養(yǎng)護(hù)管理工作還存在不足和問(wèn)題,安全生產(chǎn)工作還存在問(wèn)題等。針對(duì)當(dāng)前公司領(lǐng)導(dǎo)班子正在調(diào)整中等現(xiàn)狀,張建平對(duì)4月份工作提出了要求。一要保持隊(duì)伍穩(wěn)定,信心和勁頭不減?,F(xiàn)在公司處于非常時(shí)期,新老交接之際,陣腳不能亂,工作的節(jié)奏不能減。尤其是中層崗位的負(fù)責(zé)同志,是集團(tuán)公司的主要依靠力量,此更要堅(jiān)持講政治、講大局,帶好隊(duì)伍,把好關(guān)口,當(dāng)好參謀。也相信即將調(diào)任的公司領(lǐng)導(dǎo)的政治素質(zhì),在位一日,盡責(zé)一天,為公司全體同志做出表率。二要強(qiáng)化公司利益至上的理念。不能挖公司墻腳,損公肥私要不得。工程建設(shè)、房產(chǎn)項(xiàng)目涉及資金量大,稍有不慎,公司利益就會(huì)嚴(yán)重受損。他說(shuō),近期,公司出現(xiàn)一些不良跡象,存在潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患。他特別指出,如果有負(fù)責(zé)同志不換思路還在想歪主意的,只能先換人再深查深究了。三要緊盯工作節(jié)點(diǎn),鍥而不舍抓落實(shí),確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不折不扣地完成。



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