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貫徹“兩學(xué)一做”推進(jìn)正規(guī)化整治

發(fā)布日期:2016-06-02 來源:浙江臺州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):4074 次

貫徹“兩學(xué)一做”推進(jìn)正規(guī)化整治

“你們收費(fèi)一線為公司對外形象的改善打下了很好的基礎(chǔ),做好了榜樣,現(xiàn)在是公司‘兩學(xué)一做’的‘開花’時期,你們只要堅(jiān)持,你們個人就會變得優(yōu)秀;各所堅(jiān)持,你們的所也會變得優(yōu)秀;公司堅(jiān)持,臺州高速也會成為優(yōu)秀的公司。如果堅(jiān)持到明年,這‘果實(shí)’將會更大、更甜!你們有沒有信心?” 6月2日中午,在大溪收費(fèi)所會議室征費(fèi)一線正規(guī)化整治觀摩總結(jié)會上,公司董事長、黨委書記謝文君總結(jié)了當(dāng)天的觀摩情況,詢問參加觀摩的征費(fèi)一線員工。下面是響亮的回答聲。

圖為觀摩會現(xiàn)場

4月中旬開始,在公司開展“兩學(xué)一做”專題教育學(xué)習(xí)之際,征費(fèi)一線開展正規(guī)化整治,黨員、團(tuán)員、骨干帶動全體收費(fèi)員工一起,對收費(fèi)所寢室、監(jiān)控室、食堂、收費(fèi)區(qū)域進(jìn)行正規(guī)化整治,各收費(fèi)所面貌煥然一新,促進(jìn)文明服務(wù)提升。

當(dāng)天上午,公司董事長謝文君、副總經(jīng)理陳保衛(wèi)、征費(fèi)部員工,各收費(fèi)所所長、所長助理、班長和公司各支部委員參加觀摩。所有觀摩人員組合成2組,列隊(duì)行進(jìn),整個觀摩會秩序井然。大家仔細(xì)察看各所寢室、監(jiān)控室、食堂、收費(fèi)區(qū)域這四個重點(diǎn)區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境整治、設(shè)施改造等狀況。

觀摩會上,謝文君對收費(fèi)一線所取得的成績給予了充分肯定,他代表公司感謝收費(fèi)員工們的努力付出。他說,正規(guī)化整治是提升文明服務(wù)的一方面,是公司轉(zhuǎn)型升級的需要,也是培養(yǎng)干部的需要,更是打造高速優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的需要。作為窗口單位,要在臺州市2017年全國文明城市創(chuàng)建中首當(dāng)其沖。在這次整治活動中,公司管理層抓有思路,嚴(yán)格要求,緊盯落實(shí),穩(wěn)步推進(jìn)。黨支部圍繞“兩學(xué)一做”,結(jié)合中心工作,抓落實(shí),抓執(zhí)行,竭盡全力,不甘落后。黨員、團(tuán)員、骨干較好的發(fā)揮了示范作用,廣大員工積極參與,取得了較為理想的成效,為公司突破瓶頸提供了良好的基礎(chǔ)。但是,我們也要看到整治中存在細(xì)節(jié)方面有待提升、缺乏特色、亮點(diǎn)不夠突出、提升發(fā)展不平衡等不足之處。同時,謝文君強(qiáng)調(diào),公司要貫徹“兩學(xué)一做”推進(jìn)正規(guī)化整治,做到既要嚴(yán)格管理,又要人文關(guān)懷;既要推動工作,又要改善員工生活。鞏固成果,持續(xù)深入開展,達(dá)到正規(guī)化目標(biāo)整治的全面提升。他指出,開展“兩學(xué)一做”活動,學(xué)習(xí)更重要,公司各支部要學(xué)有內(nèi)容,干有方向。公司其他支部在“兩學(xué)一做”活動中,要深入思考該怎么辦,機(jī)關(guān)支部如何服務(wù)一線,房地產(chǎn)支部如何打響臺州高速的房產(chǎn)品牌,綜合支部如何在降本增效上做出努力。在開展“兩學(xué)一做”的基礎(chǔ)上,各支部要帶領(lǐng)黨員干部,學(xué)習(xí)收費(fèi)一線的精神,關(guān)愛員工,既要當(dāng)好“指揮員”,又要當(dāng)好“教導(dǎo)員”,發(fā)揮好支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。普通黨員在平凡崗位上也要發(fā)揮好先鋒模范作用,共同努力為股東創(chuàng)造價值,為員工謀福利,為公司打造更好的未來。

觀摩會上,陳保衛(wèi)也作了講話。他說,正規(guī)化整治活動就是通過加強(qiáng)內(nèi)務(wù)整理和隊(duì)伍管理實(shí)現(xiàn)軍事化管理。近期,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下,在各部門的配合下,征費(fèi)系統(tǒng)在正規(guī)化整治活動中努力摸索尋找適合公司的行之有效的、科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn),為廣大收費(fèi)員工和過往司乘人員創(chuàng)造舒適、整潔的環(huán)境,取得了一定的成績,但是離“一流”還有很大距離。同時,他指出,標(biāo)準(zhǔn)無止境,管理永遠(yuǎn)在路上。征費(fèi)系統(tǒng)開展“兩學(xué)一做”專題教育活動,大家所做的工作要對得起自己的崗位職責(zé),要以人為本,關(guān)愛員工,把組織的關(guān)懷傳遞到一線,讓每個人為所完成任務(wù)、為公司的發(fā)展發(fā)揮作用。要向“一流”看齊,按照公司黨委的要求,結(jié)合實(shí)際工作,持之以恒地做好管理工作,提出更高要求,創(chuàng)更優(yōu)服務(wù),努力爭創(chuàng)一流。



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