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公司召開半年度總結(jié)分析會

發(fā)布日期:2016-07-06 來源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數(shù):3634 次

總結(jié)分析問題 研究部署工作

公司召開半年度總結(jié)分析會

75,公司召開半年度總結(jié)分析會,梳理、總結(jié)6月份及上半年度工作,研究分析存在問題和形勢,分別部署7月份重點工作及下半年度工作。會議由董事長、黨委書記謝文君主持。公司領(lǐng)導、各部門負責人參加會議。

圖為會議現(xiàn)場

圖為公司董事長、黨委書記謝文君在會上講話 

圖為公司總經(jīng)理、黨委副書記張建平在會上講話

圖為公司副總經(jīng)理、黨委委員陳保衛(wèi)在會上點評部門工作

圖為公司工會 主席在會上點評部門工作

圖為公司安全總監(jiān)項同富在會上點評部門工作

會上,謝文君聽取了各部門匯報后,充分肯定了各部門工作。他說,上半年,國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大、房地產(chǎn)市場形勢依然嚴峻、內(nèi)環(huán)路(黃巖段)項目政策處理一度滯后、文明服務(wù)提升遇到瓶頸、公司領(lǐng)導班子人員配備不齊等多重困難和挑戰(zhàn)相互交織, 面對復雜多變的形勢,公司上下認真踐行“兩學一做”,堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新,迎難而上,務(wù)實推進各項工作:征費管理創(chuàng)出成效,隧道所處置突發(fā)事故迅速高效,房產(chǎn)困局正在破解,資金管理進一步強化,內(nèi)部管理更加規(guī)范,工程建設(shè)管理穩(wěn)步進行,安全管理創(chuàng)新形式更規(guī)范,黨群工作創(chuàng)特色有成效,實現(xiàn)1-6月合并主營業(yè)務(wù)收入3.49億元,完成計劃56415萬元的61.88%。其中公司本級通行費收入實現(xiàn)2.28億元,完成計劃38600萬元的59.06%;與去年同期同口徑比較預計增加1400萬元,增長6.5%。各項主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了時間過半,任務(wù)過半。他指出,上半年工作中也存在一些問題:房地產(chǎn)壓力較大,解決問題的辦法不多;安全問題有所松懈,內(nèi)部多種矛盾聚合;工作方法單一,不善統(tǒng)籌;專業(yè)性不足,干部隊伍能力不足,嚴重影響公司各項工作的開展;黨風廉政建設(shè),任重道遠等。

會上,謝文君對下半年工作提出了一些要求。公司中層以上班干部要發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”作用,以身作則,求嚴求實,敢于擔當,廉潔自律,帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實習近平總書記和李克強總理有關(guān)發(fā)展國有企業(yè)的重要指示精神,對照全年工作指標,聚焦存在的短板,努力完成任務(wù),提升工作水平。一要抓好黨的建設(shè)。以抓好“兩學一做”教育活動推動支部工作,履行好兩個責任,嚴格按規(guī)矩辦事。二要重視安全生產(chǎn)工作,以G20峰會的安保要求主動做好相關(guān)工作。三要強化自我管理。管理無止境,中層干部要追求精益求精,善于分析總結(jié),力求進步,不斷提升管理水平。四要重視員工的思想動態(tài),針對員工的所思所想所盼,做好應(yīng)對和謀劃。五要抓好各項業(yè)務(wù)工作。要積極謀劃,控制成本,努力作為,做好有關(guān)重點工程項目。要緊盯市政內(nèi)環(huán)路明年1111日通車的目標,倒排時間。早日啟動仁和項目,做好天和、泰和銷售。做好審計工作的處理和完善。

會上,總經(jīng)理、黨委副書記張建平對各部門工作逐一進行了點評,分別給予了充分肯定,還對各部門工作提出了要求。他要求與會中層干部要積極培養(yǎng)后備力量,探索發(fā)揮好下屬員工的積極性,加強隊伍建設(shè),進一步增強隊伍的凝聚力、向心力。黨群工作要在結(jié)合上做好文章。各部門要齊心協(xié)力,各負其責以“安全生產(chǎn)月”為起點,勇挑重擔,做好安全維穩(wěn)工作。辦公室要發(fā)揮好領(lǐng)導的決策參謀作用,做好辦文、辦會、力事工作。計財部要進一步嚴格把關(guān),管好“三公”經(jīng)費,與資產(chǎn)部一起從源頭上加強管理。結(jié)算中心要積極思考,實現(xiàn)成本降低。審計部要抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改,用好審計結(jié)果,其他部門舉一反三,促進規(guī)范運作。人力資源部要加強隊伍現(xiàn)狀調(diào)研分析,做好基礎(chǔ)性工作,及時補缺。股權(quán)部要統(tǒng)籌思考公司發(fā)展方向,加強調(diào)研,深度研究對外合作項目。征費系統(tǒng)要百尺竿頭更進一步,學習先進經(jīng)驗,揚長避短,向制度化、正規(guī)化轉(zhuǎn)變。各部門要高度重視,在注意安全的前提下,搶抓工程進度,做到各項工程項目按時保質(zhì)完成。房產(chǎn)項目要實現(xiàn)新突破,等等,努力完成全年工作任務(wù)。



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