公司總經理張建平帶隊到二期公司考察學習
7月21日，公司總經理張建平與副總經理陳保衛(wèi)、總經理助理項同富一起帶領征費部、工程部負責人及各收費所、隧道所所長和班長等到二期公司取經學習。該公司總經理梅勁松、副總經理葉大奎、營運部和工程部負責人等陪同。
圖為兩家公司有關人員座談交流
圖為公司總經理張建平率有關人員在二期公司考察學習現(xiàn)場
“你們的員工寢室配置與我們差不多，尤其是‘員工之家’的企業(yè)文化建設讓大家有‘家’的感覺，這很值得我們學習?！笨疾鞂W習中，張建平對該公司的管理表示了贊許。
“自助發(fā)卡機代替人工發(fā)卡有哪些優(yōu)點和不足之處？”
“整車式稱臺安裝需要多少費用？與雙稱臺、單稱臺相比有哪些優(yōu)劣點？”
“你們對廢票是如何處理的？”
“你們收費員工的工資待遇如何？”
張建平一行到該公司參觀了收費站所管理現(xiàn)場、企業(yè)文化建設等，考察了收費工作現(xiàn)場、自助發(fā)卡機、整體式稱臺的改造和運行情況。兩公司相關人員還召開座談會交流了公司管理模式及收費管理、道路管理及機電的日常養(yǎng)護等各項具體工作的成功經驗。
交流會上，張建平對該公司的熱情接待和坦誠交流深表謝意。他在講話中表示，通過考察學習，給人煥然一新、豁然開朗的感覺，感受較深，該公司有一大批用心做事的員工隊伍，把工作做得很細，能把各項創(chuàng)建工作緊密結合收費所工作實際；以人為本，體現(xiàn)了“一切為了員工，一切依靠員工”的理念，想員工之所想，急員工之所急，“家”的感覺更加明顯；有較強時代感，緊跟科技發(fā)展的步伐，實現(xiàn)機器換人，節(jié)約成本，提高效率；樹立大營運理念，加強與相關單位合作，實現(xiàn)增收堵漏；精簡機構，實行精細化管理，不養(yǎng)“懶人”等優(yōu)點值得臺州高速公路集團公司學習和借鑒。
二期公司總經理梅勁松在交流會上表示，通過當天的交流，氛圍融洽，給人的感覺是一期、二期兩家公司是“一條路一家人”，這個交流平臺的建立將是兩家公司相處的良好開端，希望以后繼續(xù)發(fā)揚，今后不但有交流，更要有合作，加強溝通協(xié)作，共同努力實現(xiàn)甬臺溫高速公路的安全暢通。
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