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公司召開“十三五”規(guī)劃座談會(huì)

9月27日至30日，公司董事長(zhǎng)謝文君分四次牽頭分層次分部門召開座談會(huì)，就公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃充分聽取大家的意見。公司總經(jīng)理張建平，公司高管、各部門、所、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

圖為公司領(lǐng)導(dǎo)層座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，謝文君指出，“十三五”規(guī)劃對(duì)公司有著特殊的意義，能否做好“十三五”規(guī)劃編制工作，關(guān)系到公司在經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)結(jié)束前能否有效轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的大問題。公司上下要高度重視，把編制工作當(dāng)做學(xué)習(xí)的過程，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的過程，提煉企業(yè)文化的過程，務(wù)必使每位員工參與其中，使之成為關(guān)心自己未來的過程。謝文君強(qiáng)調(diào)，公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃要圍繞“做精主業(yè)，破解困局，拓展產(chǎn)業(yè)”這根主線，突出解決好如何服務(wù)市委、市政府的中心工作，自覺履行社會(huì)責(zé)任；如何突破轉(zhuǎn)型困境，查找問題，補(bǔ)齊短板；如何釋放股權(quán)活性，推動(dòng)股權(quán)集中，放大國(guó)有資產(chǎn)功能；如何增強(qiáng)品牌意識(shí)，不斷提高管理效率，不斷提升公司價(jià)值等問題做好文章。謝文君要求，做好“十三五”規(guī)劃必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，牢固樹立“公司第一”的理念。堅(jiān)持從客觀實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷提升化危為機(jī)的能力、勇立潮頭的魄力、善作善成的功力、持之以恒的毅力，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。

張建平認(rèn)為，做好“十三五”規(guī)劃，首先要把握公司發(fā)展的定位問題。他指出，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展一定要服務(wù)臺(tái)州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，要繼續(xù)詳細(xì)研究推動(dòng)股權(quán)集中的方法，要發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)拓展和轉(zhuǎn)型，要充分論證，謹(jǐn)慎決策。同時(shí)，他還指出，征費(fèi)和養(yǎng)護(hù)管理要向規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，切實(shí)提高養(yǎng)護(hù)管理水平，加強(qiáng)互通區(qū)建設(shè)、綠化帶養(yǎng)護(hù)和站點(diǎn)改造力度，建設(shè)美麗公路，提升公路形象。張建平要求，要繼續(xù)深化薪酬制度改革，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在員工中形成“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、高效、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，有效激發(fā)企業(yè)活力。他說，“眼界決定世界，思路決定出路，格局決定大局，心有多大舞臺(tái)就有多大”，并對(duì)公司發(fā)展充滿了信心和希望。

各位高管對(duì)各自分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)的分析，并從全局出發(fā)，對(duì)公司發(fā)展提出各自的想法和意見。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人暢所欲言。股權(quán)投資部從股權(quán)管理和產(chǎn)業(yè)拓展兩方面談了看法，提出股權(quán)管理必須把股權(quán)歷史淵源和發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合，推動(dòng)股權(quán)集中。產(chǎn)業(yè)拓展方面建議利用資金優(yōu)勢(shì)，向投資型企業(yè)發(fā)展；利用管理經(jīng)驗(yàn)，向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)型發(fā)展；利用服務(wù)品牌，向服務(wù)型行業(yè)發(fā)展。工程養(yǎng)護(hù)部的目標(biāo)是打造一條“美麗高速”，完善制度建設(shè)，打造專業(yè)隊(duì)伍。在市政建設(shè)方面，提出可以向城市市政方面發(fā)展，提出了“道路管家”、“城市管家”的概念。人力資源部提出干部隊(duì)伍梯度建設(shè)和人才培養(yǎng)計(jì)劃，為集團(tuán)公司發(fā)展做好保障。審計(jì)部對(duì)自己部門提出三點(diǎn)要求，一是加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，不過分依賴外部委托，化被動(dòng)為主動(dòng)；二是加強(qiáng)對(duì)審計(jì)主體的服務(wù)意識(shí)，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但必須注意“度”的把握；三是要把審計(jì)成果運(yùn)用到實(shí)際中，把審計(jì)結(jié)果公開透明，實(shí)行全員監(jiān)管，加強(qiáng)監(jiān)管力度。公司黨群部、辦公室、資產(chǎn)部也先后發(fā)言，黨群工作必須從廉潔發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展三方面去做；辦公室將繼續(xù)做好后勤保障；資產(chǎn)部將摸清家底，盤活資產(chǎn)。征費(fèi)管理部、收費(fèi)所、隧道所的目標(biāo)是“保安全、保暢通、提升服務(wù)”，躋身浙江省前列，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流。房產(chǎn)公司表明繼續(xù)做好房產(chǎn)開發(fā)的信心，適應(yīng)新政策要求，發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，保持開發(fā)量，打造高速房產(chǎn)品牌，并希望通過發(fā)展物業(yè)管理促進(jìn)房產(chǎn)銷售，提升房產(chǎn)附加值。

楊靜