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2007年度綜治暨安全工作會議召開

1月30日下午，公司在26樓會議室召開綜治暨安全工作會議。公司總經理林廣祥要求落實六個“強化”，打造“平安公司”，開創(chuàng)安全生產工作新局面。會議由公司紀委書記毛祖連主持，公司中層以上干部以及在大樓的全體員工參加會議。

公司副總經理王榮千總結了06年綜治和安全工作，對07年綜治和安全工作進行了部署。2006年，公司嚴格遵守綜治和安全有關法律法規(guī)，采取“層層落實、預防為主、齊抓共管、教育制度并舉”等措施，堅持“誰主管，誰負責”的原則，以層層落實責任制為抓手，牢固樹立安全和平安穩(wěn)定就是效益的理念，始終把安全生產和綜合治理工作作為一項基礎性的工作來抓。全年安全生產工作實現(xiàn)無傷亡等責任事故發(fā)生，綜合治理工作實現(xiàn)“四無”，實現(xiàn)了“平安公司”目標，為公司經營管理提供了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。07年公司的綜治和安全工作總體工作思路：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和十六屆六中全會精神為指導，從構建社會主義和諧社會的高度去認識、重視綜治和安全生產工作，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針要求，實施“以人為本、強化管理”的安全生產工作原則，全方位構筑安全生產網絡，努力打造“人人、時時、事事講安全”的平安氛圍，以防止和減少、減輕事故為目標，著力加強制度建設，落實各項責任，強化安全監(jiān)管，努力構建制度健全、職責分明、運行高效、管理科學的安全生產長效機制。
總經理林廣祥充分肯定了06年的綜治和安全生產工作，他說，2006年是平安的一年，綜治和安全生產工作成績顯著，年度目標全面實現(xiàn)。在肯定成績的同時，他分析了當前公司面臨的安全形勢：面廣線長，危險因素多；道路、設備老化；管理上仍存在薄弱環(huán)節(jié)；安全生產周期延長，松懈麻痹情緒將隨之增長。他強調，公司正處于轉型發(fā)展的關鍵時期，必須充分認識搞好安全生產工作的長期性、艱巨性、復雜性，時刻保持清醒的頭腦，認清形勢，增強抓好安全生產工作的緊迫感，堅持安全工作高于一切、重于一切、先于一切，做到安全第一的思想不動搖，落實安全責任不放松，推進安全生產工作力度不減弱，繼續(xù)保持安全生產持續(xù)穩(wěn)定。為開創(chuàng)綜治和安全生產工作新局面，林廣祥對綜治和安全生產工作提出了六點要求：一要強化安全教育。成績只能說明過去，不代表未來，新的一年新的起點，公司要通過分時間段、有針對性、多形式的教育，做到警鐘長鳴，使安全工作深入人心，成為員工的自覺行動。二要強化安全制度。根據實際情況，完善和改進各項安全制度，使其更嚴密、更完整，更具操作性。三要強化安全責任。各部門要各司其職，各負其責，嚴布置，細檢查，真落實，切實做到“守土有責”。各部門負責人要切實履行職責，把責任分解落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，為做好安全生產工作奠定基礎。四要強化安全投入。07年公司將采取新舉措，實行“明確范圍、預算單列、規(guī)范高效”的安全投入保障機制，確保安全資金的到位，各部門在安全資金使用上要堅持“突出重點、按需投入”的原則，管好用好專項資金。五要強化安全整治。繼續(xù)把安全隱患排查整治作為安全生產工作的一項重要內容進行部署。對重點部門、重點崗位、重點人員經常進行排查，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施，爭取把隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全管理預防為主，關口前移。六要強化綜治工作。各部門要認真落實，嚴格執(zhí)行綜治責任書；同時繼續(xù)推進“人防、技防、物防”三位一體的防控體系建設，做好防盜、防搶、防械斗，實現(xiàn)“八無”，確保公司的安全穩(wěn)定。

會議期間，副總經理王榮千代表公司分別與各部門負責人簽訂了2007年綜治和安全生產責任書。

（辦公室 安保部 征費部）