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加強管理 突出防范
努力實現(xiàn)2007年度的平安與穩(wěn)定
公司2007年度安全與綜合治理工作計劃

工作思路
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和十六屆六中全會精神為指導，從構建社會主義和諧社會的高度去認識、重視綜治和安全生產(chǎn)工作，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針要求，實施“以人為本、強化管理”的安全生產(chǎn)工作原則，全方位構筑安全生產(chǎn)網(wǎng)絡，努力打造"人人、時時、事事講安全"的平安氛圍，以防止和減少、減輕事故為目標，著力加強制度建設，落實各項責任，強化安全監(jiān)管；努力構建制度健全、職責分明、運行高效、管理科學的安全生產(chǎn)長效機制。

總目標
繼續(xù)打造“平安公司”，杜絕各類責任事故的發(fā)生，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
根據(jù)上述思路和目標，按照“安全第一、預防為主、規(guī)范提高、創(chuàng)新有為”的工作總要求，我們要著力做好以下六方面工作：
（一）進一步加強制度建設
1、健全目標考核責任制。
明確各級、各崗位的責任人員、責任內(nèi)容、考核要求、獎懲措施。今年的責任制考核將重點突出安全防范考核，安全量化考核。切實履行“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”，務必做好職責范圍內(nèi)的安全管理、安全保障、安全監(jiān)督、安全教育、安全防范；務必層層落實到人落實到崗。
2、完善規(guī)章制度。
內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)工作例會，安全生產(chǎn)的教育和培訓，安全生產(chǎn)檢查及事故隱患的整改，設施設備的維護、保養(yǎng)、檢測，危險作業(yè)的現(xiàn)場管理，勞動防護用品的管理，安全生產(chǎn)臺帳的管理及其他防范保障措施。
3、制定安全操作規(guī)程。
在總結實踐的基礎上，制定出臺重要安全崗位的操作程序、方法、防護措施、從業(yè)人員技能要求，明確關鍵環(huán)節(jié)的注意事項。
4、健全應急預案和演練方案。
各安全生產(chǎn)管理實施小組根據(jù)各自職責范圍建立相應的應急預案，并與市政府各類應急預案相承接。具體包括應急救援措施，安全生產(chǎn)事故的報告和調(diào)查處理，預案演練方式方法等。
5、規(guī)范勞動防護用品的管理和使用。
建立健全勞動防護用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、報廢等管理制度。明確各安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)要正確佩戴和使用勞動防護用品，未按規(guī)定佩戴和使用勞動防護用品的，不得上崗作業(yè)。
6、加強與交警、路政、運政的安全聯(lián)席例會制度。
建立定期與不定期分析掌握高速公路安全情況，研究落實預防措施，對工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違規(guī)操作現(xiàn)象，通過抄告單的形式及時告知，對典型事故案例進行剖析。
7、實行安全生產(chǎn)通報制度。對通過暗訪、突擊檢查、專項檢查、節(jié)前綜合檢查和交警路政抄告單等方式發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和違規(guī)操作現(xiàn)象，進行通報。
（二）加強安全操作技能培訓和演練
一是通過學制度、考制度、測技能的方式使各項安全制度深入人心，成為員工的自覺行動。
二是加強崗位練兵。首先由公司根據(jù)崗位履行職責的需要，明確崗位從業(yè)準入，規(guī)定崗位訓練項目。然后通過業(yè)務骨干的傳、幫、帶和外請專家上課的辦法對員工進行安全操作技能的強化培訓，并通過崗位測試考核加以保證。
三是開展各種預案的應急演練。預定于5月份前開展2次小規(guī)模的安全應急預案的演練，9月份組織安全綜合應急演練。
（三）實行安全稽查制度
圍繞安全目標責任，建立安全考評標準，組織定期與不定期的安全綜合檢查、專項檢查，實行"聽、查、看、測、評"為主要手段的稽查，建立有檢查、有整改的安全稽查檔案。同時，工程部將預防有關人員損壞、偷盜安全設施的措施和責任落實到施工單位，并加以稽查考核。
（四）實行安全生產(chǎn)績效考核
對安全生產(chǎn)重點單位（如隧道所、施救中心）、重點崗位（如駕駛員）從業(yè)人員的人均獎金，與安全責任，隱患發(fā)現(xiàn)力，安全稽查結果，突發(fā)事件的快速應變，日常安全練兵成績，安全設備設施運行有效率等指標進行掛鉤，實行“連續(xù)安全累進遞增、一次事故重新計算”的辦法進行考核。如隧道所員工獎金與“發(fā)現(xiàn)及時、運行有效、快速應變、真實完整”進行考核掛鉤。施救中心人員的獎金也與安全指標掛鉤。
（五）探索準軍事化的管理模式
一是對安全生產(chǎn)為主要職責的隧道所和施救中心探索實行準軍事化管理，著力加強服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力建設，在組織結構上建立一級服從一級，每層權責分明，負多少責給多少權的垂直管理模式。
二是建立快速應急搶修隊。在充分整合公司專業(yè)人才的基礎上，建立一支類別齊全、專業(yè)特長、快速檢修的應急搶修隊，實行全公司人力資源共享，對突發(fā)系統(tǒng)故障、設備運行失靈等進行快速搶修，確保安全生產(chǎn)。
（六）推進安全文化建設
一是實行上崗前班組長安全講評制度。上崗前要告知作業(yè)場所、工作崗位存在的危險因素及防范和應急措施，勞動保護用品的正確使用，并形成安全口號。如收費所安全口號是：上下崗左右顧，確保安全才通過；隧道所的安全口號是：任何細小的疏忽都是安全隱患；施救中心的安全口號是：生命至高無上、安全責任重于泰山。
二是實行班組長安全生產(chǎn)論壇。對事故案例進行剖析、對重要崗位關鍵環(huán)節(jié)的操作進行講解、及時交流安全工作體會。
三是營造人人參與的機制。開展“每一位員工提一條安全建議”、“對照規(guī)章找違章”等形式多樣的安全活動，促使員工增強安全意識，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。
四是建立安全監(jiān)督員制度。注重發(fā)動員工對安全事故隱患進行檢舉，充分發(fā)揮工會組織安全的維權作用。
五是繼續(xù)開展豐富多彩的“安全月”、“安全日”活動，不斷深化活動內(nèi)涵。