強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理 提升作風(fēng)秩序 |
發(fā)布日期:2023-04-23 |
來源:浙江臺州高速公路集團(tuán)股份有限公司 |
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為了創(chuàng)造整潔、美觀、和諧的宿舍,營造一個良好的工作環(huán)境及嚴(yán)謹(jǐn)向上的精神風(fēng)貌。近日,臺州收費所對內(nèi)務(wù)進(jìn)行了一系列規(guī)范化管理。
于3月份開始,該所對每月內(nèi)務(wù)評分未達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行集中內(nèi)務(wù)培訓(xùn)。在初步檢查參與人員的被子后,分管內(nèi)務(wù)的副所長馬德偵發(fā)現(xiàn)大家整體基礎(chǔ)較為薄弱,于是進(jìn)行手把手現(xiàn)場教學(xué)。在疊被子過程中,馬德偵將每個動作做拆解性講解,解釋了各個動作在實際中所起的作用和注意事項,著重以“一壓二分三折四整”四步法,示范了形象被的折疊方法,并針對參與人員在實際操作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行一一指正。
除了未達(dá)標(biāo)人員每月參加培訓(xùn)外,臺州收費所還開展了內(nèi)務(wù)“比一比,賽一賽”。每個月評選出內(nèi)務(wù)之星和標(biāo)兵寢室,培樹身邊內(nèi)務(wù)模范,以身邊榜樣帶動身邊人,調(diào)動大家對內(nèi)務(wù)整理的積極性,營造向上的氛圍。 通過這一系列舉措,臺州收費所一步步引導(dǎo)職工將統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的行為融入到日常的工作生活中,切實提升了所內(nèi)規(guī)范化管理“軟實力”,同時也為站內(nèi)著力建設(shè)文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)隊伍提供了有力保障。 吳侃霓
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