公司實施全面預算管理 |
| 發(fā)布日期：2005-11-11 |
來源：浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
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公司實施全面預算管理
公司根據(jù)咨詢管理成果之一——《內(nèi)控預算管理暫行辦法》，在9月份進行內(nèi)控預算管理培訓的基礎(chǔ)上，本月實施了全面預算管理。
公司全面預算分為年度預算、月度收支預算、項目預算和追加預算四類。其中年度預算從每年10月下旬開始，到11月30日前初步審定；月度預算于每月27日前各部門填報并遞交計劃財務部，29日前初審。對這項新的工作，各部門認真對待。在填報過程中，各部門先列出詳細的工作計劃，然后該部門的預算員根據(jù)計劃逐項預計可能產(chǎn)生的費用，如工資、辦公費、養(yǎng)護費、維修費、購買設(shè)備、交通費等等，逐一列出，再按照合理、節(jié)約等原則，進行多方詢價、計算、部門領(lǐng)導審核，最后遞交。
預算管理是企業(yè)“戰(zhàn)略目標”和“經(jīng)營計劃”之間的一座橋梁、一條紐帶，它具有確保企業(yè)目標實現(xiàn)、促進計劃管理、溝通觀念和計劃、協(xié)調(diào)行動、提供責任會計框架、建立控制系統(tǒng)、激勵雇員改進業(yè)績等重要意義。
截止10月27日，下年度的預算和下月度的預算基礎(chǔ)編制工作已基本結(jié)束，待近期計財部審核、領(lǐng)導審批后實行。
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